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谈泾阳余热电站达标的途径

日期:2012年1月16日

是一个BOT工程,即由建设单位承建、发电运营,合同期满移交给声威公司。电站经过15个月的建设于2009年9月试运行,自投入运行至今二年整。二年来电站的发电运行情况、电站设备健康状况和电站发电效益又如何呢?笔者对此进行了浅析,仅供参考。

1. 泾阳电站的现状

余热站是高科技、多学科综合应用的系统工程,是一个技术密集型的部门。锅炉给水处理系统汽轮发电机系统,电站循环水系统和DCS自动控制系统,电站并网接入系统,各个专业都有严格、具体的相关规程和要求。虽然,余热电站设有站长、值班长、值班运行工和设备检修工,在从事电站的发电运行和管理,但是,有的关键性的问题还应当给予重视。譬如:

1)电站各专业人材缺乏。技术问题一拖再拖,得不到解决;还有运行人员无证上岗,管理水平不高者居多;

2)运行设备老化,高额维修费用得不到保证。运行器件的损坏采购又不能及时跟进,设备长时间带病运行;

3)专业技术人员缺乏和设备问题严重制约了发电量的增长。根据统计资料,泾阳电站二年的供电量为4330.056万千瓦时,平均发电量只有设计值的35.65%(可研报告中年供电量为6073.04万千瓦时),可以说电站的发电量严重偏低。

2.  问题分析

发电运行情况没有达到标原因是什么?笔者对此分析有以下几个方面:

1)建设单位对BOT模式存在思维偏差

一个优良工程取决于基本建设的质量,此话对亲身经历电站建设的我是深有体会。上海天可华能源有限公司是本工程项目的建设单位,本工程建设是以最低的投资资金为目标,而没有按合同要求开展,也没有考虑建成后电站的运行工作。在建造过程中的表现:拖欠工程设备进度款和施工方的人工工资。指导思想的偏差造就了低质量的工程,给后来发电运行埋下诸多隐患。

由于项目建设期间资金没有跟上,又没有切实有效的工程制度和质量监理的监督,所以,项目一直无法保证按照按计划实施。土建施工负责人就更换了4任,不但延误了建设工期,而且工程质量也不高(可与同行业的电站相比)。我们知道,基本建设质量不高的项目很难使生产精细运转,在行业中根本就谈不上竞争力。

2)营运员工队伍不稳定,阻碍了发电效率的提高

电站发电运行二年换了四任站长,员工进出百人以上。由于缺乏认同感、归属感,是大量员工辞职的深层次原因。骨干员工的流失,对电站发电工作造成了相当大的冲击,高级专业人员的招聘又非常困难,是余热电站管理中的最大问题。余热电站处在一种引进新人、熟悉工作、流失人才、再引进新人的低级循环状态,使余热电站工作在低层次徘徊,形成“留不住好人”的局面。

3)缺乏系统的培训教育,发电效益低下

由于认识不足,员工本身的学习自觉性差;电站培训不扎实,业务水平难提高,造成营运队伍整体素质低下,重大设备事故重复发生。如,2009年9月和2011年4月二次发生汽轮发电机组烧轴瓦事故。余热锅炉效率低,测量仪器失准,系统跑、冒、滴漏不断,浪费严重;不但减少了发电量,有的还影响到了水泥熟料生产线的运行。

 3. 探讨解决问题的办法  

不具备发电运行条件,泾阳电站就仓促进入并网发电,工程建设先天不足,技术管理制度执行又不给力,人员问题、技术问题和管理问题集中表现在运行的设备上。如,锅炉水(工质水)指标严重超标。不顾后果强行运行,导致AQC锅炉(省煤器中)管道堵塞、漏水, AQC1#锅炉连续停运达半年之久,维修费用超百万。又如,1#AQC沉降室严重位移,热风阀门早已失效,严重影响声威公司生产线的工作,目前,不得不退出运行。所以,笔者认为:

1)要改变观念、改进思路,要以提高发电设备的完好率来保证机组安全、稳定发电。电站要从开始设计就认真对待,选择先进技术与装备,挑选具备相应建造资质的安装公司。电站运行中基本条件是设备完好、发电功率稳定状态下取得最佳的运行参数。运行管理中突出发电量指标的考核(其实当前电站的指标也是最低的),而忽视运行设备管理的现象要根本转变。设备维修费的投入与否,直接影响设备完好,一个完好率低的发电系统,其发电量是提不上去的。

2)建立教育培训机制,打造高素质员工队伍。首先管理人员要自觉加强学习,提高自身的技术与管理素质;对员工要开展不同专业的系统教育培训,采取“请进来,走出去”的形式,内部也可以采取提问、测验和事故预演等多种形式,提升其技术素质、安全意识和竞争意识,增强处理故障和处理事故的能力,全面提高员工队伍的综合素质。

3)完善工的绩效考核制度,奖勤罚懒,同时,适当提高工工资,解除员工后顾之忧。电站岗位实行定员定编,工资报酬按岗定额,实施岗位竞争、择优聘用积极为员工创造发展的机会,对改进管理和工作的合理化建议给予奖励,参与管理岗位的竞争。充分感受到在电站这个队伍中工作有前途,努力工作就有大奔头,调动员工的工作积极性。要从保稳定的高度重视工的管理,坚持“用待遇吸引人,用制度激励人和用亲情挽留人,以人为本,确保发电量增长

电站管理者应当将先进单位当标杆,按并网程序和要求,充分掌握电力生产与熟料生产的特点,尽快整修、完善发电系统设施,使发电量达产达标,尽快取得上级主管部门的验收和发电许可,以实现公司资源充分利用和可持续发展之目的。

所属类别: 技术论文

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