从九个方面入手
提升铜川声威综合管理水平

我们铜川声威广大员工将以集团各项指标超额完成为己任，努力奋斗，做出不平凡的业绩。

现将全年的工作思路做汇报。1、从理顺收入分配制度入手，提高员工积极性，分解各项指标，打破风险金分配制度。2、从企业文化教育入手，提高员工的凝聚力和向心力。3、从项目管理入手，提高项目建设速度和运营效率。4、从优化用人机制入手，着手建设人才梯队。5、从制度入手，加强安全文明生产建设。6、从规划入手，建设一流花园式现代化工厂。7、从编制完善落实管理体系文件入手，提高熟料和水泥产品质量。8、从落实集团采购管理入手，提高原材料进厂质量，降低原材料采购成本。9、从技术创新入手，降低生产成本，提高产品质量。