集团公司召开2009年度优秀员工表彰大会
董事长赵顺湖出席并讲话 集团副总经理方松富主持

大会现场


集团领导给优秀员工颁发奖状、奖金


优秀员工合影


声威集团董事长带领集团各领导同优秀员工举杯同庆

1月22日，声威集团在西安禹龙大酒店召开2009年度优秀员工表彰大会。董事长赵顺湖出席会议并作重要讲话，副总经理方松富主持了会议。泾阳声威总经理刘春杰、铜川声威总经理章佰灵、集团公司领导尹梅春、吴春、股东代表许道上在主席台就座。

集团公司技术总监包先诚、顾问徐汉龙、凤县声威、安塞声威、榆林声威项目负责人王小青、徐小龙、诸葛向东、泾阳声威副总经理彭宏、总经理助理王寒竹、铜川声威副总经理孙胜武、李文杰同佩戴鲜花的28名优秀员工在前排就座。出席会议的还有集团各部门和各公司代表60多人。

会上，泾阳声威总经理刘春杰、铜川声威总经理章佰灵、凤县声威项目负责人王小青讲了话(讲话摘要另发)。

在优美欢快的音乐声中，董事长等公司领导向优秀员工颁发证书和奖金。优秀员工代表张国锋、王荣川、杨新社代表获奖员工表了决心。
接着，集团公司副总经理方松富代表集团公司同泾阳声威总经理刘春杰、铜川声威总经理章佰灵、凤县声威项目负责人王小青、安塞声威项目负责人徐小龙分别签订2010年度目标责任制合同书。

最后，董事长赵顺湖作了重要讲话。他说：去年，在世界金融危机形势下，我们声威创造了进入陕西最好的一年，从企业管理到技术兴企，从生产经营到企业文化建设等方面都有长足的提高，各项经济技术指标都创下历史最高水平。实现销售总额同比增长52.34％，销售总量同比增长13.62％，熟料产量同比增长20％，纳税同比增长21.21％，在陕西省同行业中我们声威是最高的。

他说：我们出版了水泥科技论文集，每一篇文章，每一个数据，都是来自生产实践和经验总结，在业内引起很大影响，对打造百年品牌起到很大作用。我们在企业管理上也发生巨大变化，实行风险抵押，落实目标责任制，实行月度例会制度，从每年考核为每月考核；集团成立了招标委员会，从资金、物资采购到生产、质量、技术都在进一步探索；公司推广精细化管理方法，将企业向更加科学化、制度化、精细化方向迈进；公司集团化管理模式从尝试向进一步深化转变。

他说：去年，是我们投资最多的一年，也是声威发展最快的一年。铜川二线建成投产，凤县一百万吨生产线开工建设，安塞、榆林二个二百万吨粉磨站相继开工…其目的都是为了开辟新的市场。我们知道关中蛋糕很大，可是分蛋糕的人很多，我们能分多少？就要打开市场，永远的占有这个市场。声威从2003年进入陕西从无到有、从小到強，仅仅用了六年时间，对陕西省的经济结构调整和扩大陕西省经济新的增长点起了重要作用。我们仍旧坚持区域做强做大、打造百年品牌，这一定位永远不会改变。

随后，董事长分析了全国和全省的水泥发展形势，面对全国水泥严重过剩的局面。他向声威广大员工提出了提高三个能力，即提高竞争能力、提高盈利能力、提高管理能力，这关系到企业的生命。每个员工都要充分认识到这一点，要有一种危机意识，把工作做实做强。我们要团结凝聚起来，使泾阳、铜川互为犄角，充分发挥各自优势，人尽其才，物尽其力，不仅要看到自己内部也要把眼睛向外看，知己知彼才能百战百胜。
最后，他说：今年是虎年，虎虎生威。我们要在新的一年里再创声威的辉煌。

副总经理方松富作了小结，他说：刚才董事长的讲话高瞻远瞩，催人奋进。他提出了企业发展的战略思想，也讲到了我们面临市场竞争的巨大挑战，希望各公司和各部门要认真学习和领会董事长讲话精神，在新的形势下做强做大企业，增强信心，使2010年的声威更是虎虎生威。
会议结束后，集团和各公司领导同优秀员工合影。