近几年，新型干法水泥的发展成就举世瞩目，尤其是新型干法生产线上的很快很多，技术与装备水平也快速发展，但发展过快并不是每个企业都有先进的科学管理体系跟随，新型干法生产技术是生产力发展的结果，需要与之相适应的生产关系，而当前我国的企业中还存在沿用传统的生产管理模式，使得劳动生产力难以提高，设备故障频出，操作技术上也缺乏以节能降耗为目标的精益求精的要求！提到操作好多人就会以为是编制操作规程及考核指标，甚至有些企业还照搬别的企业的规程的，受传统工艺，操作习惯的影响，选择了不合理的参数与方法，造成生产中不应有的消耗，比如，传统回转窑生产线对熟料质量考核立什重是必不可少而且是重要考核指标，但新型干法生产，从能耗的角度讲，只要f-cao合格，立什重可以不作为考核指标，但许多现代企业仍沿用立什重作为熟料质量的一个重要考核指标，甚至f-cao考核只有上限指标而未下线指标等等，否则就是单产越大越好，质量越高越好，甚至操作规程知识用来挂在墙上放在抽屉里而不是用，好的企业，好的管理体系，制定生产指标是通过充分讨论，并经过实践证实之后才制定出正确的操作规程及考核指标，首先是制定指标，选择参数，确定执行方法与技巧，故障排除等等！

一个好的企业，首先要有一批较高素质的管理人员和技术精湛的操作人员，有一套与时俱进的管理理念和健全的管理体系，从调试到正常运转，以及不同时期的实际运行情况，都需要实事求是的制定出符合本企业的可行性技术方案与规章制度，操作规程，考核指标等，甚至不断总结、不断修改、不断完善到体系的健全！管理与操作中的漏洞损失是惨重的，是值得每个人深思的，同样员工的积极性也如同企业的灵魂，只有充分考虑了人的因素，这样的企业才有凝聚力和向心力，只有抓好劳动生产率，有完善的管理体系和精细操作，今天的企业才能控好成本有市场竞争的实力，明天的企业才能树立质量品牌成为行业的标兵！ < 李慧芳>