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        浅谈企业标准化建设的几个阶段

        作者:朱兆军来源:凤县声威 日期:2013年5月3日

        现代企业标准化管理和精化管理相辅相成,对于一个新建企业来讲,没有标准化管理,它就很难快速健康成长,甚至于致企业于混乱之中,最终导致老虎吃天无从下口的僵局。

        什么事企业标准化

        企业标准化按笔者浅识理解即是制度化、规范化的总称。古人云“没有规矩不成方圆”,一个企业如果没有一个很好的制度、规范,再好的前景也会一败涂地的,管理企业如同行兵打仗,试想一个部队没有很好的“军纪”,他能胜利凯旋吗?故此一个好的企业也定有一个细致、周密的标准化管理体系,这才使它战胜市场的法宝。

        建立企业的标准化

        如何建立企业标准化,笔者愚见,应遵循“循序渐进”的原则,不可操之过急,也即古人云“欲速则不达”。一个新企业建章立制,逐渐推行,要想很快的将其完善到一个很规范的成熟企业的管理模式,实属不易。显而易见的不适宜可能存在以下两点:①员工熟练程度不适宜,因为他们还需要一个理解磨合的过程;②管理人员团队思想不一定适宜。一个企业管理人员均有可能为来自五湖四海的精英,各有各的长处,各有各的短版,相互之间的不太熟悉,就造成相互间的沟通和配合障碍,这时候很难形成团队合力。

        故此,作为一个企业统筹者,笔者愚见初步标准化的建立,应该充分发挥各管理人员之特长,分别整理与带动员工学习领会本专业内的技术规范和操作要点,逐渐领会,贯通理解,最终实现员工的活学活用。也即技术通用化、标准化。

        在技术标准化的基础上,规范人的操作行为和劳动纪律配合要点,从而实现管理标准化。

        企业标准化的过渡与延伸

        在企业完成初步技术标准化和管理标准化的情况下,说明该企业已经基本具备了正常生产运行机制,随着企业的发展,这时我们就要逐步向GB/T1900GB/T28001GB/T1400等先进管理标准迈进。最终完成现代企业的管理机制,在此框架下寻求企业精细化管理切入点,不断修订企业管理标准化标准,实现企业管理文化与效益最大化的共赢目标。

        所属类别: 技术论文

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