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        泾阳声威成品车间制度改革有成效

        作者:泾阳声威 万建武日期:2012年11月5日

         

        --进步源于正确的制度

         

        好的制度能使企业进步,能让个人能力得到提高。合理的制度能使我们的行为得以约束,不至于出格,也能及时总结经验教训,改变我们的做法,所以我们要调整好自己的心态,正确对待公司制定的每一项制度。

         

        以前,我们成品车间对操作员没有制定严格的考核制度,那是段自由主义泛滥的时代,大家操作思路比较“野”,思想松懈。在质量控制方面,抱着不连续跑三个点为原则,就不会被化验室的处罚的思想,没有多大压力,一个班轻松的就过去了;在产量方面,和其他班保持平衡为目的,毫无上进心;设备停机停产好似对自己无所谓,反而是谁停谁快乐。

        2010年冬季,严主任上任后,大刀阔斧的对成品车间制度进行了改革。首先是对我们中控操作员制定了考核制度。从产量、质量、运转率、谷电多方面综合考核,三班操作员每月进行一二三排名。就SO3和细度质量这块,更加要求严格,每合格一个点奖励2元,不合格一个点处罚10元,光是这条就让人不服气,感觉大大的不公平,难道主任存心和我们过意不去,找大家麻烦吗?那段日子无精打采,心存怨念,很是低落,看来严主任真是位名副其实的“严主任”,新官上任三把火,恐怕大家以后的日子是不好过了。从此,压力很大,自接班起就操心开了,怕断料、怕堵料、怕停机…因为一切都会影响自己的考核成绩,不用心不行啊,月底评比谁都不想当第三。考核头两月有人奖,有人罚,喜忧参半。成功者见到了胜利,失败者也不甘落后,心中给自己暗暗加油,谁也不服输,你追我赶,不知不觉大伙较上了劲。

        渐渐的,水泥质量比以前稳定了,一个班有一两个不合格都觉得自己今天控制的很失败,这种想法以前绝对是没有的。大家的操作水平在潜移默化中进步着,对奖二罚十的制度不但不排斥,反而双手赞成,十分拥护,原因无他,大家操作水平提高了,从此,做起了只赚不赔的生意来。在条件允许的情况下,尽最大努力提高 产量,哪怕是多加一吨都要去加。这才是当初严主任制定制度的最终目的,我们从心底真正佩服主任来,竞争给了我们    种动力,让大家不知不觉进步了,学会了操心。 做事就怕你无动于衷,                                                                                                                                                                                                          其其实只要用心了,一定会有立竿见影的效果,也一定会成功。合理的制度约束了自己,提高了自己的潜能。我们要正确对待领导制定的每一项制度,认真去执行,你会发现自己是不会吃亏的。如今对车间里 三个运行班 组,也开始实行考核制度,每月排名,实行奖罚制度,大大提高了员工的积极性。对自己的岗位也重视了起来,也上心了,勤快了,发现的问题,大家争分夺秒,尽快想办法解决,可谓收效显著,大家真正体会到了多劳多得的好处。每个生产班组 你超我赶,看谁月底又能 登上光荣榜,那是一种荣誉,是一种对自己劳动付出的肯定。

        如今,成品车间正在严主任的正确领导下,井然有序的安全生产着,不断地给社会创造着财富。同时车间的制度正在不断的改进,不断完善着;员工们认识在不断地提高,行为在不断地规范,一切都在不断地进步着,声威的明天会更加美好。

        所属类别: 技术论文

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